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商品訊息功能

 

 

 


商品訊息描述

品名:利歐醫療用貼布(滅菌)

許可證核准字號:衛部醫器輸壹字第014033號

藥商名稱:松美國際股份有限公司

製造廠名稱::PHARMAPLAST S.A.E(埃及QSD廠)

地址:AMRIA FREE ZONE 23512 ALEXANDRIA EGYPT

製造日期:05.21.2015

有效日期:05.21.2020

保存期限:5年

注意事項:消費者使用前應詳閱產品說明書

藥商:松美國際股份有限公司

電話:04-22467677

地址:台中市北屯區興安路二段266號



商品訊息特點

 

 

 

 

 

 

 

傷口/日常護理分類
  • 人工皮
產地分類
  • 其他
許可證字號
  • 醫療器材字號
族群分類
  • 全族群
傷口/日常護理適用部位
  • 全身適用

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

品名:利歐醫療用貼布(滅菌)
許可證核准字號:衛部醫器輸壹字第014033號
藥商名稱:松美國際股份有限公司
製造廠名稱::PHARMAPLAST S.A.E(埃及QSD廠)
地址:AMRIA FREE ZONE 23512 ALEXANDRIA EGYPT
製造日期:05.21.2015
有效日期:05.21.2020
保存期限:5年
注意事項:消費者使用前應詳閱產品說明書
藥商:松美國際股份有限公司
電話:04-22467677
地址:台中市北屯區興安路二段266號







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中國時報【陳大任╱台北報導】

或許這會是未來的時尚:你下載了一款App,記錄在各種場合穿著的服裝,而一周後,App通知一套分析你生活而量身訂製的服裝已做好了......。這個未來時尚並不遠,因為Google與H&M即將合作開發。

Google今年與H&M合作打造數位快時尚,利用感知App所紀錄的生活資訊分析,透過衣服和行動裝置連結,收集出入場所、地點生活資訊,不僅可提出穿著建議,包括衣服質料、顏色、剪裁、配件,甚至連天候因素都會考慮進來,此外還可客製個人化衣服,甚至配件,價格壓在99美元起。

對有選衣障礙或是沒時間的人,這個App特別有幫助,例如為了某種場合想選擇最佳的禮服,上網爬文卻找不到最佳建議,這個專屬App除學習使用者的生活型態,也會利用H&M擁有大量的服飾數據,以簡潔的介面提供查詢選項,視覺化的設計讓使用者一瞭然,馬上就能提供很有參考性的資訊。

這項提案最有趣處,在於是兩「弱」結合,Google沒有服飾配件的data,H&M則沒有學習消費者偏好的技術。點子生活總編輯莊英群表示,這項技術看起來很有趣,但是消費者得先同意系統蒐集生活上的各種資訊,雖然Google的招牌可以信賴,但是不是真能讓消費者接受,還有待觀察。
 

中國時報【報導陳大任】

9年前,國際物流產業裡沒人聽過「歐華」,但在黃庭輝、何震、李偉、劉楊4名創始成員努力下,歷經美國次貸風暴、歐洲債務危機,和近年持續經濟不景氣的嚴苛考驗,歐華營業額從2008年1500萬美金成長至去年3億美金,以黑馬之姿在亞洲市場占有一席之地,這支團隊接下來還將迎向國際,從陸運、海運、空運全面啟航。

歐華9年前危機入市,卻能有20倍的驚人成長,難免予人運氣好、受老天眷顧的聯想。其實不然,總裁黃庭輝回憶,2007年他面臨50歲中年危機,因此萌生創業念頭,於是找何震、李偉、劉楊3名夥伴討論可行性,4人在2008年各自拿出積蓄,並以A World One Team為核心精神創立歐華。

經營靠良好溝通、集思廣益

設於廣州的歐華國際物流集團最早只是一家不到20人的小公司,現今單在廣州已有90多人,並於中國境內北京、上海、成都等十幾個都市,在台灣、香港、新加坡、泰國、越南都設有分支機構,人數也從個位數增加到600多人,若加上近年新增的北美地區,集團共計有26家分支機構,300多家合作夥伴更遍布全球100多個國家,歐華逐步從一個中國地區的物流公司轉化成國際性的公司。

黃庭輝回憶說:「當年創業我年紀最大、考慮最多,但已有破釜沉舟之心,即使很多人不看好,認為我們是烏合之眾,公司經營過不了2年。實際上我們4人有近20年的相處和合作默契,為了讓經營能有良好的溝通和集思廣益,合夥人平時各有所司,遇重要決定則採集體決策模式,議案只要1票反對就不通過,不僅能有效形成共識,大家也更團結。」

由於集團每年營運均保持30%以上大幅成長,黃庭輝透露,資金需求殷切,4名合夥人不僅將房產拿出來給公司作為抵押之用,還一度以個人擔保向民間借貸資金讓公司度過難關。在那段時間,「我們常自嘲地說,我們有5個鍋子,卻只有3個蓋子」,他對於創業的體會,「最大的問題不是資金,而是團隊合作和務實的策略。」

迅速反應需求 掌握契機

歐華2008年4月成立,但同年10月就遇上美國次貸風暴。黃庭輝說,創業之初的樂觀立刻轉變成危機四伏,公司內部隨即對應收賬款和信用賬期審批辦法進行檢討,制定團購熱門商品獎懲規定,並修改物流系統有關控制放賬的流程,才沒有對公司造成傷害。此外,2015年春節前後發生洛杉磯塞港,歐華也能掌握契機,及時安排6架次貨運包機,為客戶解決運送問題,雖然每架次包機成本在30至50萬美金之間,如果沒能及時反應市場需求和迅速做出決策,是辦不到的。又2016年韓進海運倒閉,造成大量貨物積壓,為了幫助客戶解決運輸問題,歐華於3個月內安排32架次歐美包機,為客戶解決艙位問題,使客戶能及時交貨。

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